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MCDONALD'S, UN ESTUDIO DE CASO
En 1956, Ray Kroc obtuvo un pequeño préstamo por
su casa. Kroc había desarrollado dos nuevas ideas para
aprovechar el negocio inmobiliario. Su primera idea fue buscar
una propiedad que, en su opinión, fuera un gran lugar
para un restaurante y, a continuación, lo puso en renta
por medio de un contrato de bienes raíces con el plan
de obligar a sus posibles inversionistas a construir los restaurantes
McDonald's en estas propiedades.
Su segunda gran idea fue alquilar estos edificios y cobrar una tasa adicional por concepto de franquicia, por lo general de alrededor del 8%, para permitir a los propietarios de alguna de estas franquicias el uso del nombre "McDonald's".
Los propietarios de las franquicias son quienes cocinan las hamburguesas, y son ellos los que pagan un montón de dinero para tener el derecho a cocinar esas hamburguesas. ¡Las únicas hamburguesas que Ray Kroc hace son las que cocina cuando hacer carnes asadas en su patio trasero! |
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La mayoría de las personas no se dan cuenta, pero McDonald's Corporation no es una empresa de restaurantes, sino que es una empresa de bienes inmuebles. Mc Donalds Corporation es titular de una de las más grandes empresas del mundo que se dedican a los bienes raíces comerciales, mismos que incluyen las carteras de algunos de los mejores derechos de propiedad inmobiliaria en el mundo. Analice lo siguiente:
¿Conoce usted algún
restaurante McDonald’s que TENGA en una mala
ubicaciÓn? |
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Ser de una familia pobre me enseñó un significado alterno del concepto de apalancamiento, y este se refiere a la capacidad de hacer más con menos. En mi opinión, el conocimiento es el modelo más valioso del apalancamiento. Creo que la mayor palanca es la mente humana. Dios nos ha dado a cada uno de nosotros la más poderosa palanca en la tierra, nuestra propia mente. Usted puede usar su mente como una palanca para hacerse rico, o puede usar su mente para inventar excusas. La decisión depende de usted.
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